采购工作
1. 编制采购计划，办理采购计划的审批；
2. 编制、下发询价书，进行询价分析；
3. 询价书的技术澄清；
4. 技术资料的收集、整理和提报；
5. 拟订采购方案；
6. 自购材料款的支付和清理。
Ⅱ. 材料控制
1. 编制和上报甲方提供材料的需求计划；
2. 审核参建单位的材料需求计划；
3. 了解材料的采购进度，掌握材料的供货信息，并反馈给项目有关领导和部门；
4. 根据施工进度要求，及时催要、领取材料；
5. 根据需求计划，综合平衡、分配材料；
6. 指导、监督材料的保管和发放；
7. 掌握材料库存信息，平衡余缺，提出材料缺口解决方案；
8. 材料核销和材料成本核算。
在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.主要工作：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作，管线水压气压气密试验、MOP试验及阀门溪流试验，看管线安装图纸，指导现场工人施工人员按图施工。